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史 上那点事儿
来源｜环球人力资源智库
作者｜暮雨霏霏、Domi
刚看到一条新闻，男子年薪90万，嫌上班无聊，把公司给起诉了！
这名爱尔兰的男子是铁路公司的一名资深财务经理。
每周只用在岗工作3天，居家工作2天，周末双休
上班期间也很清闲，每天看看报、散散步，吃吃三明治，几乎什么都不用做，月薪7.5万。
这神仙工作，谁不想要？
诶，这哥们就不想要。
他觉得自己的价值没有在工作中展现出来，认为这是公司对他的惩罚和歧视。把公司告到了法庭上。
这个新闻给我一个启示：对员工的激励作用最大的，其实不是钱，而是工作本身。
当然，并不是说钱不重要，我们在选择offer的时候，薪资的高低几乎是首要考虑条件；
这里是说在入职之后，我们日常工作中的激情，工作本身的激励作用是更大的。
想一想，领导给你涨薪的时候，你除了当时高兴那一下，一周后、一个月后，你还会想着“我的工资涨了，我要更卖力地工作”吗？
不会的。
所以，我们可能低估了员工对“价值体现”的重视程度。
我们在给下属安排工作、制定目标的时候，有没有想过，怎么跟他解释这项工作的意义，能不能通过设定一些小目标、给一些小奖励的方式，让他对这项工作很感兴趣，让他充满期待地去执行呢？
这就体现一个人管理水平的高和低了。
有些员工总是摸鱼划水，遇到事情“等、靠、要”，而有些员工就会主动沟通反馈，主动改善工作，其实区别不只在于员工本身，更多的是看领导是否懂管理、懂人性。
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