1975年4月，王平在经历了八年的失业后，被任命为炮兵部队的政委。初到岗位的他在发表讲话时口齿不清，言语间的生涩让许多人对他的能力产生疑虑，甚至有一些人私下议论这位老者是否胜任这样的重要职位。长达八年的沉寂，使得王平在高层会议中显得格外陌生和笨拙。因此，他决定少说空话，将重点放在实际行动上。
刚上任时，王平就明确带着重任而来，炮兵机关内部存在诸多历史遗留问题，这些问题复杂且积累已久，亟需一位有决心和魄力的领导进行整顿。接到任务后，他立下了一个坚定的信念，那就是不再接受失败。这种无畏的态度使他能够采取果断和大胆的措施。他在接下来的四个月中，直面炮兵机关中的各种突出问题，逐一加以解决，同时为许多老干部平反，为他们的工作落实创造了良好的环境。在他逐步推进工作的同时，叶、邓两位首长又将他调回武汉军区，继续担任政委一职，以维护部队的稳定。
武汉军区作为战略预备队，其重要性不言而喻，在战争来临时可迅速支援东南西北的各个方向。然而，当时有些人试图插手军区的事务，给部队造成了干扰。王平从炮兵机关离任后，新上任的炮兵政委对他之前所做的成绩和贡献表示否定，甚至对他种种行为进行诬蔑，给他套上了许多不当的帽子。与此同时，与王平共事的副政委欧阳毅也因波及而受到牵连，原本承担的职务也被迫停滞，再次处于边缘状态。
不仅如此，新任政委指责王平在炮兵平反大会上的发言未经过党委讨论，称这是他的个人意见。然而，这一诬陷显然不符合事实，任何人都不能凌驾于党委之上。更何况，炮兵司令张达志已明确表示，王平的发言提纲是得到了党委的讨论和批准的。此后，这位政委甚至召开会议，重新下发文件，宣布王平之前的讲话作废。由此，经过四个月的整顿，炮兵机关内的平反工作再次陷入反复之中，不禁让人感到惋惜。
事情并未就此结束，炮兵的一位领导竟然写信揭发王平，并将其指控材料转交给武汉军区，然而军区对此材料表示拒收，并将其退回。尽管王平已不再炮兵工作，但他们却依旧将其作为主要批判的对象。直到1977年，炮兵委员会终于发函承认对王平的批判是错误的，而那位曾揭发他的炮兵领导也因四人帮的覆灭而遭到了审查。返回搜狐，查看更多
