1950年7月，应胡志明方面的请求，中国中央政府派遣了陈赓将军率领工作组前往越南，协助越南组织起义军对抗法国殖民军。7月26日，陈赓将军抵达了越南北部平原上的胡志明指挥部。当时，越南正处于抗法战争的关键时期，面临着法国殖民军的强大压力。陈赓将军根据前线战况和越军的实际情况，提出了许多战略和战术上的建议，正是这些提议，使得越军在边界战役中赢得了令人欣慰的首场胜利，打破了法国军队的防线。
然而，在深入与越军接触后，陈赓将军很快发现，越军有一个极其不良的习惯。这个习惯令他忍无可忍，尽管他一向性格温和，从未轻易发火，但当着越军指挥官的面，他还是忍不住爆发了愤怒。这个让他愤慨的习惯就是——对待伤员和牺牲战士的态度。
一、爱兵、惜兵
陈赓将军在中国开国将领中，是一位非常独特的人物。他的最大特点，就是充满了革命的乐观精神和无畏的幽默感。无论在任何场合，陈赓将军总是面带笑容，照片中的他几乎每一张都是微笑，鲜少看到他愁眉苦脸。除了乐观外，陈赓将军还非常幽默且敢于与任何人开玩笑。
曾经在延安时，毛主席正在主持一次重要会议。会议进行到一半时，陈赓突然从角落站起，径直走向讲台。全场一片寂静，众人不禁心生疑虑：“陈赓这是要做什么？”当他走到讲台前，毛主席看着他，满脸疑惑地问道：“陈赓同志，你有什么急事吗？”陈赓毫不犹豫，拿起毛主席桌上的大茶缸，仰头痛痛快快地喝了起来，喝完后笑着说：“报告主席，天太热了，借口水喝一下，现在没事了！”话音未落，全场爆发出哄堂大笑，毛主席也无奈地笑着摇头：“这个陈赓啊！”
不仅如此，陈赓在朱德总司令面前也毫不客气。那时，朱总司令住在延安的一个小院中，院子里有一颗枣树，结的正是延安特产——狗头小枣。陈赓见到后，毫不犹豫地摘下了一大把枣，朱总司令看到后既气又笑，真是哭笑不得。
然而，陈赓的乐观和幽默并不是他的唯一特点。事实上，他更为人称道的是他对战士们的深切关爱，特别是对待“兵员”的珍惜。在革命初期，陈赓也曾像其他许多将领一样，冲锋陷阵，急于取胜。然而，在一次艰难的过草地的行军中，陈赓与一名小红军的遭遇彻底改变了他的战斗风格。
那是1935年，红军在过草地时，陈赓因为腿部受伤，落在了队伍后面。正当他艰难地骑马前行时，遇到了一个年约十二三岁的小红军。这个小红军脸色冻得发红，脚肿得异常严重，看着让人心生怜惜。陈赓心疼不已，立刻招呼他：“小同志，来骑一会儿马吧。”然而，这名小红军却坚定地拒绝了，他说：“老同志，我年轻，没问题，我走着。”尽管陈赓一再坚持，红军小战士始终不肯骑马。他说自己还要等落后来的战友，并且坚决表示，自己背包里有粮食，不用担心。陈赓见他这么说，便没有多做强求。
然而，当他再次回头时，却发现小红军早已倒在了雪地里，再也没有了生气。当陈赓打开小红军的背包时，才发现，里面根本没有粮食，只有一块被啃得发白的牛膝骨。这个小小的生命，竟在他面前悄无声息地消失。这一刻，陈赓心中泛起了深深的痛楚，他意识到，战争不仅仅是杀敌，更是在危难时刻对每一位战士的珍惜与关怀。
从那时起，陈赓的指挥风格发生了根本的变化。无论在什么战斗中，他都尽力保全每一名战士的生命，尽量避免不必要的伤亡。他对待战士们的态度极为温暖，无论是对伤员的救治，还是对牺牲战士遗体的安葬，他都尽力亲力亲为，确保战士们的牺牲得到应有的尊重。
二、无法容忍的做法
1950年9月18日，越军在中国工作组的协助下，成功获得了边界战役的首场胜利。越军共歼灭了东溪的法军300余人。此战之后，法军指挥官沙东为了避免再次被击溃，决定放弃高平，带领部队向七溪撤退。而驻守在七溪的法军指挥官勒巴，见状派遣了一支2000余人的部队前来支援。
陈赓根据战场形势提出，越军应当集中力量，在敌军两股尚未汇合之前分开歼灭。果不其然，越军在战斗中再次大获全胜。然而，随着胜利而来的，却是不可忽视的伤亡。由于战斗多发生在复杂的山地地形中，越军的伤亡也相对较大。更令陈赓将军愤慨的是，越军对待伤员和牺牲战士的方式，让他感到极为震惊和无法容忍。
对于受伤的士兵，越军通常做法是：若伤势较重，便直接抛弃，任其自生自灭，认为重伤员无法再继续作战，是部队的累赘。而对于阵亡的战士，越军则几乎没有任何处理方式，遗体往往被丢弃在战场上，完全没有进行任何的安葬和整理。
这一做法令陈赓感到极度愤怒和无法接受。要知道，我军从红军时期开始，就一直强调保护伤员、安葬烈士遗体的原则。在任何条件下，我们的军队都会尽全力抢救伤员，抚慰他们的痛苦，并会为牺牲的战士做好一切后事。即便是在艰难的过草地时期，依然会不遗余力地照顾每一名战士。
陈赓深知，抛弃伤员和烈士遗体将对部队 morale（士气）造成灾难性影响。士兵们会越来越害怕战争，因为他们知道，如果自己不幸受伤或牺牲，可能会被无情地抛弃，这样一来，士兵们在战场上的英勇精神将遭到极大的削弱。
三、陈赓的严厉批评带来的改变
经过陈赓将军的严厉批评，越军领导层终于意识到了问题的严重性，并在后来的战斗中采取了措施，努力做好伤员的救治和烈士遗体的安葬工作。这一做法不仅对越军的士气起到了积极作用，甚至在后来被严格执行，并最终带来了一些意外的成果。
1961年，美国总统肯尼迪上任，次年美国特种部队开始进入越南，标志着越南战争的规模进一步扩大。美国国防部长麦克纳马拉为确保美军战果，制定了详细的战绩考核办法，要求各驻越美军定期上报歼敌数字。然而，由于越军开始注重接走伤员和收敛战死者的遗体，美国军队并未能准确掌握越军伤亡情况。美军基层军官受到任务压力，往往虚报歼敌数据。最终，麦克纳马拉根据错误数据作出错误判断，认为越军损失惨重，准备发动总攻，结果却大大低估了越军的战斗力，导致美军遭遇重大失败。
这一切，都源于陈赓将军在越返回搜狐，查看更多
