扬州经开区:系统谋划 多维发力 推动年轻干部培养提质增效

今年以来,扬州经开区紧盯年轻干部成长关键环节,不断创新工作机制,坚持在源头储备、能力提升、优化监管等方面协同发力,着力推动年轻干部队伍数量更足、素质更好、结构更优,为全区经济社会高质量发展提供坚实支撑。

聚焦需求“选”,拓宽干部储备渠道。紧紧围绕园区传统产业转型升级、战略性新兴产业和未来产业培育壮大,系统开展干部队伍结构分析研判,通过增量补充与存量优化相结合,重点面向国内外知名高校、科研院所和世界500强企业,统筹推进优秀青年人才、国企紧缺专业人才和职业经理人等各类人才招引。同时,立足当前,着眼长远,以更大力度发现和储备优秀干部,打破“不提拔不重用就不推荐考察”的思维定式,根据干部队伍建设实际、班子结构需要以及专业岗位需求等,在全区范围内开展无任用推荐更新干部储备库活动,细化明确推荐层次、人选范围以及年龄结构等推荐条件,通过“个人自荐+部门推荐+组织推荐+综合评价”等环节,并充分运用年度考核、平时考察成果,推动3个层次近200名干部入库跟踪培养。

紧扣发展“育”,锻造过硬专业能力。围绕“两主多强”主导产业发展需要和“六个迈上新台阶”具体要求,深化实施“经英赋能”专业能力提升工程,高标准推进基本培训,加大复合型干部人才培养力度,聚焦招商引资、智改数转网联、先进制造、电子信息、人工智能等重点领域举办专题示范班次,邀请行业一线知名专家授课,推动年轻干部加快知识更新、增强发展能力、提升服务质效。选派11名有较好发展潜力的年轻干部进行跨部门、跨领域轮岗交流锻炼,为年轻干部成长成才提供舞台、搭建平台。

健全制度“管”,增强干事创业活力。大力实施激励干部担当作为三项行动,通过正向激励与反向约束相结合,把从严管理监督、激励担当作为贯穿年轻干部选育管用全过程。健全完善干部考核评价体系,深化运用担当作为质态评价和实绩动态纪实,推动“动态考察+月度纪实+平时考核+年度盘点”全过程闭环管理。强化考核结果运用,对在大战大考中表现突出、能扛重担的优秀年轻干部,打破隐性台阶,适时提拔使用或晋升职级。用好谈心谈话制度,做到新入职、新提拔、轮岗交流和关键岗位年轻干部“四必谈”,动态掌握各条线年轻干部的工作状态和思想动态,对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒,切实帮助年轻干部守住守牢拒腐防变防线。

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